打印为实现又好又快、更好更快发展，在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，茅台集团深入开展绿色供应链建设，并于2010年发布的《绿色供应链管理实施方案》提出了总体要求：以产品生命周期内资源利用效率最高、能量消耗和环境污染最小为目标，加强与上游企业、下游企业、消费者间的沟通协作，以信息化管理为支持，对有机原料种植、原料获取、产品有机加工、销售、物流、废弃物的绿色回归实施全面管理，实现经营效益、社会效益、环境效益同步。
树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，是推进绿色供应链管理的重要思想基础，体现了新的价值取向。着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，是推进绿色供应链管理的基本途径和方式。形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式，是推进绿色供应链管理的重要目标。
环境是茅台的核心竞争力之一，茅台经过重新审视过去企业的发展模式，2009年决定供应工作由粗放型管理转向打造绿色供应链管理，追求人与自然的和谐，走可持续发展道路，这是绿色文明价值目标在企业经营管理中的具体体现。
茅台集团全体供应商一定要认真领会推进茅台绿色供应链的总体要求，以增强可持续发展能力为目标，以绿色供应链管理实践和理念作为指导，以现代物流信息化建设发展作为核心，以精细化管理模式与流程优化为重要支撑，共同推动一体化绿色供应链的整体发展，形成企业与自然和谐发展的现代化建设新格局，为白酒行业绿色供应链发展提供一个样板。
