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◆ 完善标准化体系建设，推进精细化管理。从制度建设、明确部门工作职责、强化内外部审核、完善内控体系建设等方面着手，不断夯实企业基础管理，推进企业管理向精细化深入。
◆ 建立战略绩效管理体系，推进公司战略有效实施。已初步建成了以战略为导向的绩效管理和考核体系。并将董事会目标任务考核纳入部门年度考核，通过对董事会目标任务实施过程的管理，促进董事会目标任务的完成。
◆ 实施“三项制度”改革，推进战略性人力资源管理体系建设。以建立战略性人力资源管理体系为目标，积极探索和推进“职务能高能低，收入能增能减，员工能进能出”的适应公司特点的人力资源管理机制。大力推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革，制定并实施“三定”方案。探索和建立牵引与退出机制，出台了《员工内部退养、休养管理办法》和《无岗位及不胜任工作员工管理办法》，进一步理顺员工出口通道，优化车间干事队伍，启动技术晋升通道前期调研，拓展员工成长平台，激活企业人力资源的潜在活力和创造性。
◆ 引进信息技术，推进两化融合。以“十二五”“数字茅台”信息化规划为基础，制定了12项信息安全管理和安全技术标准，规范了公司信息管理体系。运用现代化信息手段改进公司生产、经营、管理流程，开展“酒库信息化”和“产供销信息化”项目建设，通过手机app和gis技术的开发利用，实现生产数据收集、报送、分析的快速反应，实现产、供、销一体化管理；对供应链实施整合、改进，并通过nc系统的应用，提升仓储管理水平；对各种统计技术及方法进行识别，根据各业务系统工作需要导入适宜的管理工具，系统地收集研发、生产及市场等方面的数据信息，进行整理、加工、分析、利用，实现对产品和服务质量的改进。
